Volg ons en blijf op de hoogte van nieuwe content!
Bingewatchen?
Vast heb je al eens een serie gebingewatcht, waarbij je verschillende afleveringen van die serie achtereenvolgens kijkt op een avond?
Stel, je hoort van een serie die marathon-kijken waardig is. Je begint met de eerste aflevering te kijken. Wat maakt dat je besluit om ook de volgende aflevering te kijken?
Waarschijnlijk een combinatie van zaken. Stemt het genre van de serie overeen met wat je verwacht had? Is er teveel of te weinig diepgang, actie, verhaal, spanning, … ?
Scrum?
Scrum als framework draait om kadans: De Sprint start met de Sprint Planning en eindigt met de Sprint Review en Sprint Retrospective; Met de Sprint Review als moment om samen met de Stakeholders het Increment en de Product Backlog te inspecteren. Na de Sprint Retrospective start de volgende Sprint.
Een Scrum Team bestaat uit de Scrum Master, de Product Owner en Developers, in totaal tussen de 3 en 9 personen.
Stel dat de gemiddelde dagprijs van een teamlid €550 bedraagt, en er een Scrum Team van 7 personen actief is.
Laat ons er ook van uit gaan dat de looptijd van een Sprint 2 weken is.
7 personen x €550/dag x 10dagen/sprint brengt ons op een kost van €38.500/sprint
Scrum en Bingewatchen?
Als je elke Sprint als een aflevering van de serie bekijkt (no pun intended), wat zorgt er voor dat de Stakeholder blijven kijken aka, niet afhaken na de eerste Sprint?
Waarde (Value)
Door prioritisering van de Product Backlog, zorgt de Product Owner dat de meest waardevolle zaken als eerste gerealiseerd worden. De Developers zorgen voor een kwalitatief Increment in dewelke het Sprint Doel vertaald is. Door de “Hoe” de Developers een item zullen aanvliegen af te stemmen met de verwachte waarde (value), houdt de Product Owner de kosten en opbrengsten in balans.
Deze combinatie zorgt er voor dat Stakeholders vooruitgang zien en de hoogtste prio items gerealiseerd zien worden. Bovendien, door tijdens de Sprint Review dialoog te creëren tussen het Scrum Team en Stakeholders, zorgen we voor betrokkenheid door inspraak.
Dit zijn de basis ingrediënten zodat Stakeholder ook naar de volgende aflevering willen blijven kijken.
Uiteraard komt er nog heel wat meer bij kijken. Dit geheel van interacties tussen mensen met – naast een waardevol product – ook andere belangen en affiniteiten, zorgt dat we in een complex (zoniet chaotisch) systeem werken, waarin verandering, interacties en verwachtingen zorgvuldig moeten gefaciliteerd worden .. en dat is jouw job beste Scrum Master!
