Deze werkzaamheden worden vervolgens gebundeld onder de naam Sprint 0, met als uitgangspunt dat vanaf Sprint 1 aan het bouwen van functionaliteiten zal begonnen worden.
Waarom een Sprint 0 geen goed idee is.
De kern van Scrum:
Scrum is gebaseerd op empirisme en Lean denken. Empirisme beweert dat kennis ontstaat uit ervaring en dat men beslissingen neemt op basis van wat bekend is. Lean denken vermindert verspilling en richt zich op de meest belangrijke dingen.
Door de 3 Scrum pijlers – Transparantie (Transparancy), Inspectie (Inspection) en Aanpassing (Adaption) wordt empirisch handelen mogelijk gemaakt :
Transparantie (Transparancy):
Het proces en werk dat ontstaat, moet zichtbaar zijn voor diegenen die het werk doen en diegenen die het werk ontvangen. Met Scrum worden belangrijke keuzes gebaseerd op de waargenomen staat van de drie formele artefacten (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).
Transparantie maakt inspectie mogelijk. Inspectie zonder transparantie is misleidend en verspillend.
Inspectie (Inspection):
De Scrum artefacten en de voortgang richting overeengekomen doelen moeten regelmatig en grondig worden geïnspecteerd, om mogelijk ongewenste varianties of problemen te detecteren. Om inspectie te ondersteunen, biedt Scrum cadans in de vorm van vijf gebeurtenissen (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective en de Sprint).
Inspectie maakt aanpassing mogelijk. Inspectie zonder aanpassing is zinloos. Scrum gebeurtenissen zijn ontworpen om aanpassing uit te lokken.
Aanpassing (Adaption):
Als één of meer aspecten van een proces buiten de acceptabele grenzen vallen of als het resulterende product onacceptabel is, zal het proces dat wordt toegepast of het onderhanden werk aangepast moeten worden. Een aanpassing moet zo snel mogelijk uitgevoerd worden om verdere afwijkingen te beperken.
Ook al zou je onderzoek in een Sprint Planning kunnen plaatsen en zo het werk transparant maken. Dit vertalen naar een helder doel ligt al moeilijker. Laat staan Inspectie van dit doel door de stakeholders.
Bij Scrum gaat het om stelselmatig waarde te leveren en risico’s te verkleinen door regelmatig met de markt (stakeholders) af te stemmen. Net hier ligt de kracht van Scrum : Ja, bij start weten we nog niet voldoende om juiste keuzes te maken, maar de lengte van de Sprint, een heldere Sprint Planning alsook zorgen voor zelf-organiserende Scrum Teams en hen begeleiden om binnen de complexiteit van product ontwikkeling hun weg te vinden, zorgen dat Scrum Teams waarde kunnen leveren, in elke Sprint, zodat vanuit transparantie (benoemen wat we nog niet weten en hoe we de dingen aanpakken), inspectie toe te laten en vanuit feedback onze aanpak bij te sturen.
Een Sprint 0 draagt hier niet toe bij. Start met je eerste Sprint zoals het moet. Ontdek, maak, laat zien en leer !
